看完《都是韦尔奇惹的祸》书摘

是的，这是这本书的书摘，不是原著，我也忘了什么时候，下载的这本书，而放在电脑里了，当我想找点书来看的时候，发现自己的“书库”里有这么一本书，就拿出来看了。

韦尔奇，我略有所闻，闻的也只是知道，他是一个优秀的管理者，甚至他是哪个公司的我都不知道，更不知道，他干了些什么事儿。但多少对他有一分崇敬之心，所以当看到这本书的名字时，我生了一分的反感，觉得作者有点儿牵强之意（想不出要表达意思的成语了，哈哈）。

但我又希望继续读下去，因为我们想做投资的人，分析企业的时候，企业的管理者是非常重要的环节，所以，我倒想看看，如何从企业家的决策来看一个企业的发展空间。虽然我在之方面，简直是一无所知，但我发觉得，你只要是想去做的事儿，凭着你的理解程度，总能一点点的逐步了解。

韦尔奇是1981年到2002年（可能是）20多年，通用电气（GE）总裁，由于他的改革，使通用电气继续保持快速的增长势头，他不断的收购重组卖出各种企业，为通用电气的业绩增长，做出巨大贡献。也成为全世界管理人员，学习和效仿的榜样。

这本书也就由来于此，因为中国企业的，不明所以的，肓目学习，借鉴GE的改革之道，使中国的企业，又出现了，各种各样的问题。联想、海尔、TCL这样的中国优秀企业，也纷纷走上学习通用的多元化道路。应该说，通用是一个多元化企业经营，显有的成功案例，这跟企业文化，韦尔奇的资产配置，投资嗅觉，商业远见，密不可分，所以，通用的多元化战略在中国，能否行的通，还要看企业自身的特点。

韦尔奇的ABC分类法，把员工分为三类，前20%绩优员工，是值得企业重金挽留的对像，中间70%的是普通员工，也是GE培养的对像，C类员工是将被淘汰的员工。这使企业，变得非常有效率，可要实施这一管理制度，也有很多难处。

韦尔奇的“数一、数二法则”，是希望企业把某个领域做强做大，有话语权，有定价权，这一点无可厚非。当然，这可能会丧失一些商业机会，这是值得探讨的问题。

韦尔奇与员工“打”成一片，深入员工中间，做榜样，以身做则，是值得每一个优秀管理者所学习的。当然，这也有很大学问，学也要学的神，不要只学学样子，员工到时候，也不敢说，不敢做，收效也就甚微了。

或许一个企业管理者需要考虑更多的问题，我们投资，也当然先要选择稳定成长的行业，再选择优秀的企业，最好再有一个出色的管理团队。这是我们要探寻的。